當前我國快遞行業(yè)競爭格局已初步形成阿里系、物流與相抗衡局面。在競爭愈發(fā)激烈的同時，也面臨著快遞增速放緩的窘境。傳統國內快遞業(yè)務總量大但利潤低，再加上多方競爭引發(fā)的價格壁壘，使得快遞業(yè)務遭遇發(fā)展瓶頸。
在此背景下，國內快遞企業(yè)開始著眼海外市場，企圖以新業(yè)務突出重圍，其中，隨著以順豐為首的快遞企業(yè)布局海外快遞業(yè)務，領域又掀起新一輪投資熱潮。
說起跨境物流銷售熱潮，非一年 一度的“黑色星期五”莫屬。據最新顯示，11月23日，“黑色星期五”當天第一個小時，亞馬遜全站的銷售額已達到去年同期的2倍以上，這樣 的銷售業(yè)績足以證明的火爆程度。咨詢數據顯示，2017年中國跨境電商整體交易規(guī)模達7.6萬億元人民幣，預計2018年跨境電商交易規(guī)模將 增至9.1萬億元。
跨境電商的發(fā)展離不開跨境物流的支持。由于貨物的配送不再簡單局限為國內區(qū)域內的周轉，涉及國家與國家間物流系統、海關檢驗檢疫等多個環(huán)節(jié)。因此，在跨境電商市場不斷壯大的前提下，發(fā)展跨境物流成為快遞行業(yè)的新趨勢。
其中，快遞巨頭之一的順豐在跨境物流領域頗為積極。今年10月底,其與物流三巨頭之一的DHL達成戰(zhàn)略合作協議,將以55億元整合DHL在中國大陸、及的管理業(yè)務、管理團隊和相關科技技術。
無獨有偶，2017年11月,以61.75%股份完成對先達國際物流控股有限公司的。收購后，圓通將先達的業(yè)務服務網絡與自身國際業(yè)務資源充分結合?！叭ㄒ贿_”的另外幾家同樣摩拳擦掌，如，申通和分別收購了的優(yōu)晟速遞及天馬迅達。
并購是巨頭多元化拓展的主要手段。以快遞巨頭發(fā)展史為例,FedEx和UPS通過收購迅 速實現綜合化和全球化，并帶來此后近半的營收增長。業(yè)內人士指出，在更加注重運營、資本和創(chuàng)新速度的龍頭時代中，以并購、合資為代表的資本合作或將是中國 快遞業(yè)實現綜合化加速轉型的重要方式。
“海外收購是企業(yè)全球化布局的一條捷徑，用金錢買時間，快速實現‘走出去’?！敝袊锪鲗W會特約員楊達卿表示，但海外并購的最大挑戰(zhàn)在于中國快遞企業(yè)缺乏國際化物流隊伍，國際快遞涉及服務鏈長，僅收購海外資產只是買下一輛快車，但還缺乏國際化人才作為駕車司機。
隨著戰(zhàn)局推進，目前快遞企業(yè)間的戰(zhàn)爭逐步演化成“航空戰(zhàn)”。順豐、圓通、菜鳥、京東、等快遞公司紛紛在航空機隊、建倉織網等方面發(fā)力跨境物流領域。
其中，順豐在航空基礎設施建設上走在行業(yè)領先位置，2010年，其在新加坡設立營業(yè)網點打響 國內快遞企業(yè)國際業(yè)務“第一槍”。財報顯示，截至2018年上半年，順豐的國際標快/國際特惠業(yè)務涉及美國、、等53個國家；國際小包業(yè)務覆蓋 全球225個國家及地區(qū)。如此成績極大依托了順豐在航空運輸上的運輸能力，截至2018年6月底，順豐共擁有44架在飛自有全貨機，全貨機加散航總計航空 線路1977條。
在順豐的行業(yè)優(yōu)勢下，部分快遞公司不斷追趕。以圓通為例，其正在航線布局等方面加足馬力。圓 通速遞相關負責人向新快報介紹，目前圓通國際網絡服務覆蓋50多個國家和地區(qū)，開通國際航線2000多條，海外網絡代理點突破1000家。同時，圓通 發(fā)起的“全球包裹聯盟”(GPA)，也是目前唯一一個由國內物流快遞企業(yè)發(fā)起的國際化物流快遞聯盟平臺。
在快遞企業(yè)積極布局國際快件市場的同時，京東物流、等電商物流也進行“織網”。菜鳥 網絡再投千億元全力建設國家智能物流骨干網，其搭建的全球航空運輸網絡目前已連接航線達106條，日均飛行航班225班，可飛達全球40多個國家和地區(qū)； 京東物流則瞄準供應鏈服務全球化網絡，計劃搭建以中國制造通向全球，全球商品進入中國的雙通網絡，并通過建設等方式，縮短貨品距離，實現48小時中 國與全球相通。
“跨境物流是快遞行業(yè)現階段發(fā)展的主要趨勢，同時也是響應國家‘一帶一路’的戰(zhàn)略需要?！币晃徊辉竿嘎缎彰哪晨爝f巨頭高管向新快報記者介紹，國際快遞業(yè)務之所以說市場很大，主要是由于該領域擁有一定可觀的利潤空間。
盡管如此,跨境物流仍存在很大的挑戰(zhàn)?！耙环矫?由于國外有很多政策規(guī)定、保護性措施等，導致國內民族企業(yè)進去國外市場較難；另一方面，目前國內快遞企業(yè)的國際快遞運輸還存在很大的弊端，除去部分新開航線能夠專機運輸，其他還是依靠客機的副艙運貨，存在明顯的時效問題?！?/p>
楊達卿則認為，跨境物流已經超越簡單的倉運配服務，其服務鏈條更長，需要物流與供應鏈全流程 的優(yōu)化整合設計能力，這正是中國物流企業(yè)急需要補充的專業(yè)短板；另外，需要考慮與本土化企業(yè)的生態(tài)聯動，避免成為物流孤島，要建立當地的落地配網絡，避免 物流的單向繁榮，要形成雙向對流的物流渠道。
記者了解到，當前跨境物流的形式多樣，包括國際郵政小包、國際快遞、保稅區(qū)、海外倉等。某電商平臺負責物流業(yè)務的朱先生表示，跨境電商通常以復合共用的物流形式完成跨境配送，如海外倉搭配國際物流專線、國際郵政配合國際快遞或國際物流專線等等。
其中，跨境電商常用的物流模式多為保稅區(qū)、海外倉外加國際/國內快遞配送。如亞馬遜采用的是 “海外倉”,指在除本國地區(qū)的其他國家建立的海外倉庫。賣家把在亞馬遜上銷售的產品直接送到亞馬遜當地倉庫中，消費者下單后，亞馬遜根據訂單進行后續(xù)發(fā)貨 流程?？祭扇〉氖恰氨６悅}”，保稅倉指的是銷售方事先將商品運送到保稅區(qū)內，生成訂單后，再由保稅區(qū)倉庫進行分揀、配送等。
“海外倉涉及國外市場的政策和法規(guī)，或是中國企業(yè)海外倉布局和國際化發(fā)展中的一些暗礁，中國快遞企業(yè)在這方面還多是一張白紙，需要加緊對不同市場海關等政策法規(guī)的研判?！睏钸_卿表示。
關閉返回